Prix Yves-St-Amand
Fort d’une expérience de 25 ans dans l’industrie des communications et des rela¬tions publiques, Matthieu Sauvé s’est spécialisé dans les domaines de la planification stratégique, de la gestion d’enjeux, de la gestion de crise et de la communication interne.
Après avoir fait son entrée en 1983 dans le milieu des relations publiques dans les secteurs de la santé et des télécommunications, M. Sauvé s’est joint au Cabinet NA¬TIONAL, où il a travaillé pendant près de 12 ans, dont quatre à titre d’associé du bureau montréalais de l’entreprise.
Engagé très activement au sein de la SQPRP depuis les années 80, il y a occupé de nombreux postes, dont celui de président, de 1994 à 1996, et de vice-président, de 2005 à 2007. Membre agréé de la SCRP depuis 1989 et membre du collège des Fellows de la Société depuis 2004, Matthieu Sauvé est également impliqué dans la communauté, siégeant au sein de différents conseils d’administration et prononçant régulièrement des conférences notamment aux étudiants en communication.
Depuis 2006, M. Sauvé travaille à titre de consultant indépendant et offre des services de planification stratégique en communication et de gestion d’enjeux à plusieurs grandes organisations québécoises de même qu’à des organisations à but non lucratif.
Isabelle Hudon est, de puis novembre dernier, présidente de l’agence de publicité Marketel. Femme d’action, elle a auparavant été présidente et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, de octobre 2004 à 2008. Au cours de son mandat, elle a fortement contribué à imposer l’influence et la perti-nence de l’organisme en plus de démontrer son leadership lors de prises de position sur de nombreux dossiers socioéconomiques touchant le Grand Montréal, le Québec et le Canada.
Tout le long de son parcours professionnel, elle a occupé des postes en communication entre autres chez Bell Solutions globales, à l’Agence spatiale canadienne et à BCE Média, et a travaillé pour différents cabinets et ministères fédéraux.
En plus d’être reconnue sur la scène québécoise, cette femme d’affaires dévouée et passionnée s’est illustrée au niveau national en se classant, en 2005, parmi les 40 Canadiens de moins de 40 ans les plus performants. De plus, elle a été nommée, en 2006, comme étant l’une des 100 femmes les plus influentes au Canada.
Engagée au sein de la communauté, Mme Hudon préside les conseils d’administration de l’Université du Québec à Montréal, de la Société du Havre de Montréal et de la Fondation les petits trésors de l’hôpital Rivières-des-Prairies en plus d’être membre de celui de l’Aéroport de Montréal et de Holt Renfrew Canada.
N’ayant plus à démontrer ses habiletés de communication et de leadership, Isabelle Hudon représente une source d’inspiration pour ceux qui ont le privilège de la côtoyer.
Reconnaissance de l'excellence stratégique
Programme global de relations publiques
Un programme de relations publiques qui s'adresse à des publics internes et externes, construit à partir d'une analyse du contexte, des enjeux de l'entreprise et d'objectifs mesurables. Le programme global de relations publiques utilise plusieurs disciplines des relations publiques (relations de presse, événements, relations gouvernementales, relations publiques-marketing, etc.).
Or
Implantée à Montréal depuis 1997, Ubisoft est reconnue aujourd’hui comme l’un des piliers de la vie économique et de la création au Québec. Afin de célébrer son 10e anniversaire, l’entreprise a déployé, sur quatre mois, une campagne de relations publiques mettant en valeur sa créativité et ses innovations, mais également les investissements importants en développement qui lui ont permis de s’imposer comme un des fleurons de l’économie du Québec. Supportée par un mix média complet, dont une campagne de relations de presse soutenue et des journées portes ouvertes, la campagne a permis à Ubisoft de confirmer son statut de chef de file dans une ville reconnue comme un pôle créatif international.
Or
En mai 2007, l’Ordre des chiropraticiens du Québec se dote d’un nouveau plan stratégique et mandate Direction Communications stratégiques afin de l’épauler pour faire mieux connaître, comprendre et apprécier ses professionnels auprès du grand public. À la suite d’un audit réalisé auprès des chiropraticiens et du grand public, la firme déploie une stratégie de relations publiques en deux phases afin de redorer l’image des praticiens ciblant à la fois les chiropraticiens eux-mêmes, les partenaires socio-économiques de l’Ordre et le grand public. Les résultats en sont concluants : la première phase de la campagne a généré des réactions très positives du grand public et l’Ordre siège maintenant au sein de différents comités stratégiques québécois et canadiens. En outre, on a pu noter le renforcement du sentiment d’appartenance des chiropraticiens, comme en témoigne l’enthousiasme démontré lors de la tournée du président de l’Ordre.
Programme interne de relations publiques
Un programme de relations publiques qui s'adresse à des publics internes, construit à partir d'une analyse du contexte, des enjeux de l'entreprise et d'objectifs mesurables. Le programme peut faire appel à tout un éventail d'outils et d'activités.
Platine
En février 2007, Ubisoft a jeté les bases d’une union entre le jeu vidéo et le cinéma avec la création d’Ubisoft Arts Numériques et l’acquisition d’Hybride Technologies, un chef de file dans la création d’effets spéciaux pour le cinéma. La convergence devient ainsi un axe de développement stratégique pour Ubisoft, qui lance un événement interne de formation intitulé MORPHOSE : média en mouvement afin d’inciter les employés à innover encore davantage. La campagne interne de visibilité mise sur pied par l’entreprise visait essentiellement à encourager la participation et à stimuler l’enthousiasme des employés par rapport à cette nouvelle orientation stratégique. L’événement MORPHOSE a reçu un accueil très positif auprès des employés qui ont participé en grand nombre aux séances de formation.
Or
Les défis que l’industrie aérospatiale a connus depuis le début des années 2000 ont agi comme élément déclencheur pour un changement de culture d’entreprise chez Bombardier Aéronautique. L’entreprise a ainsi introduit le premier sondage auprès des employés en 2004, ce qui lui a permis d’identifier plusieurs initiatives à réaliser à l’interne pour augmenter l’engagement et la satisfaction des employés. Depuis, un programme de reconnaissance des employés a été mis sur pied et déployé à l’échelle de l’entreprise. En 2008, un élément clé de ce programme a fait l’objet d’une campagne interne renouvelée de relations publiques. L’édition 2008 du Annual Accomplishment Award a connu un vif succès; le nombre de projets proposés, le nombre de participants aux initiatives et l’engagement général des employés ont augmenté de manière significative.
Programme externe de relations publiques
Un programme de relations publiques qui s'adresse à des publics externes, construit à partir d'une analyse du contexte, des enjeux de l'entreprise et d'objectifs mesurables. Le programme peut faire appel à tout un éventail d'outils et d'activités.
Platine
En 2008, Astellas Pharma Canada a mandaté Communications MECA afin de sensibiliser la population canadienne, et en particulier les personnes vivant avec cette condition, à l’hyperactivité vésicale et à ses conséquences. Les résultats d’un sondage avaient révélé qu’il existe plusieurs idées préconçues à son sujet. Communications MECA a créé un espace Web interactif où les visiteurs, et en particulier les personnes atteintes, pourraient obtenir de l’information et partager leurs expériences. Le programme de relations médias entourant le lancement de la Carte des « petits coins » au Canada a permis d’accroître significativement le trafic sur le site Internet et de renseigner la population tout en faisant grandir la communauté « Au Petit Coin » sur le Web au www.aupetitcoin.ca.
Or
Dans le cadre du 20e anniversaire des chaînes Météomédia et Weather Network, le cabinet Allard Hervieu Communication a été mandaté pour réaliser une campagne de relations médias visant à positionner le président des chaînes, M. Pierre Morissette, ainsi que certains de leurs présentateurs. L’objectif a été atteint par le biais de plusieurs activités offertes aux médias d’affaires, culturels et de divertissement, en particulier, comme la visite des studios de Montréal et de Oakville. La campagne a ainsi contribué au rayonnement et à la promotion des chaînes en tant que leaders canadiens en services et en information météo.
Or
Désireuse de soutenir la notoriété et la popularité de son site sur le marché québécois, eBay Canada a mandaté Capital-Image pour trouver de nouveaux moyens de séduire ses utilisateurs et d’augmenter l’achalandage sur son site d’encans. eBay Canada s’est associé avec les populaires Têtes à claques pour mettre à l’encan leurs trois objets « mythiques »; le Body Toner, le Willi Waller 2006 ainsi que le LCD Shovel 2007. Les fonds ainsi amassés ont été remis à la Fondation de l’Hôpital Ste-Justine lors d’un événement de presse qui a reçu une couverture médiatique significative. En s’associant avec un phénomène populaire québécois, eBay.ca a ainsi contribué à québéciser sa marque, tout en bénéficiant d’une augmentation de l’achalandage de 7 % durant la campagne.
Argent
WishBuds, une jeune entreprise québécoise spécialisée dans la conception et la distribution de produits originaux faits à base de papier et contenant des semences de fleurs, a mandaté l’équipe de Capital-Image afin de l’épauler dans sa première campagne de relations médias pour rejoindre tant les consommateurs que les commerçants. En tirant profit de plusieurs opportunités stratégiques (par exemple, en faisant l’envoi d’information aux médias ciblés à l’occasion du Jour de la Terre), la campagne a bénéficié d’une couverture médiatique qui a permis d’augmenter les ventes et d’élargir le bassin de commerçants intéressés à distribuer les produits. Durant les périodes de diffusion, les ventes en ligne ont augmenté de 75 % et l’achalandage sur le site de l’entreprise a franchi le cap des 15 000 visites.
Argent
À l’automne 2008, Sunbeam a mandaté Communications MECA afin de positionner ses produits chauffants (couettes, jetés et chauffe-matelas) comme autant d’accessoires de confort innovateurs. La firme a mis sur pied un programme externe de relations publiques, déployé sur une période de trois mois, incluant plusieurs activités, dont certaines réalisées en partenariat avec des centres de traitement du cancer. Ainsi, dans le cadre du Mois de la sensibilisation au cancer du sein, Sunbeam a lancé un nouveau jeté chauffant rose, pour lequel 10 % des recettes étaient offertes à la Fondation canadienne du cancer du sein. Ces initiatives ont généré une couverture médiatique importante en plus de faire augmenter les ventes générales de produits de 29 % par rapport à 2007.
Événement
Un programme de relations publiques principalement orchestré autour d'un événement important sur le plan du nombre de participants ou en termes symboliques (anniversaire, cérémonie, inauguration, etc.), conçu à partir d'une analyse du contexte, des enjeux de l'entreprise et d'objectifs mesurables, Le programme événementiel peut faire appel à un ensemble de moyens et d'outils de relations publiques, incluant la commandite.
Platine
Afin d’encourager l’inspiration issue des différentes formes d’arts et de s’impliquer dans la culture de la Métropole, Ubisoft Montréal a ouvert pour la première fois ses portes au grand public à l’occasion des Journées de la culture 2008. Une organisation logistique détaillée et suivie à la lettre a permis d’accueillir plus de 5 000 visiteurs dans l’un des studios de création de l’entreprise. Cet événement a permis à Ubisoft de devenir l’un des principaux vecteurs de communication pour les Journées de la culture 2008, et de créer un rapprochement entre l’entreprise et sa communauté.
Or
Comment est-il possible que malgré de nombreuses ratées et des déceptions de taille, le 400e anniversaire de la Ville de Québec puisse aujourd’hui être considéré comme un succès, voire comme un cas d’étude pour l’industrie des événements et des communications? Grâce à une équipe qui a su bâtir et déployer des programmes de relations publiques et de presse basés sur la transparence, le respect et la fiabilité. La vision claire et transparente de l’organisation a su rallier des milliers de bénévoles et stimuler une participation exceptionnelle (plus de 7 millions de personnes) aux quelque 150 activités offertes pendant une période de 12 mois. Bilan 2008, le 400e anniversaire s’est classé au 7e rang des événements les plus couverts par les médias au Québec en 2008, après la crise politique à Ottawa, les élections fédérales et les Jeux olympiques de Pékin.
Argent
En juin 2008, Rio Tinto Alcan inaugure la première usine au monde de traitement des brasques usées et réalise, par la même occasion, son premier grand événement public depuis l’acquisition de la société Alcan. L’événement est hautement stratégique puisqu’il doit contribuer à positionner le nouveau chef de file mondial de l’aluminium, tant à l’interne qu’à l’externe, ainsi qu’auprès des hauts dirigeants mondiaux de l’entreprise et d’une délégation de journalistes internationaux. Optimum relations publiques a planifié et exécuté, avec le concours d’une équipe pluridisciplinaire, un événement couronné de succès, tout en contribuant à établir de nouveaux standards dans la manière d’inaugurer des usines au sein du groupe Rio Tinto Alcan, partout dans le monde.
Argent
En juillet 2008, Montréal fût l’hôte de la cinquième rencontre annuelle de Health Technology Assessment International, un événement dédié à la promotion de l’évaluation des technologies de la santé. L’Agence d’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé, un organisme du gouvernement du Québec, a ainsi été mandatée pour organiser la rencontre scientifique et en faire la promotion. L’événement a su dépasser les objectifs tant du point de vue stratégique que de celui de la participation.
Gestion des enjeux et communication de crise
Un programme de relations publiques principalement orchestré autour de l'analyse des enjeux d'une entreprise ou mis en œuvre à l'occasion d'une crise importante, et conçu à partir d'une analyse du contexte, des enjeux et d'objectifs mesurables. Le programme peut faire appel à tout un éventail d'outils et d'activités.
Platine
La Fédération des médecins spécialistes du Québec (FMSQ) apprend, à l’hiver 2008, que la Chambre des communes s’apprête à adopter le projet de loi C-484 contre tout acte de violence entraînant la mort d’un enfant à naître. En reconnaissant un statut juridique au fœtus, le projet de loi viendrait relancer le débat sur l’avortement, en ouvrant la porte aux poursuites criminelles contre les médecins qui les pratiquent. La campagne de mobilisation est lancée comprenant conférences de presse, relations médiatiques, microsite, réseaux sociaux, lettres aux politiciens fédéraux et provinciaux, ainsi qu’une pétition de 40 000 signatures. Elle réussit à rallier à sa position plusieurs tierces parties et le 25 août 2008, le ministre de la Justice abandonne son projet de loi.
Or
Au printemps 2007, la Ville de Sherbrooke présentait à la population son nouveau plan d’urbanisme ayant pour objet l’unification des plans d’urbanisme des 10 anciennes municipalités qui forment maintenant la Ville de Sherbrooke. Une forte opposition a provoqué le rejet d’un premier plan unifié, laissant la Ville dans l’impasse. La Ville de Sherbrooke a alors mandaté la firme Nadeau Bellavance afin de l’accompagner dans la relance du processus. L’approche Comité Dialogue citoyens a alors vu le jour. Deux éditions de la revue Nous, un site Web dédié, des relations médiatiques et une campagne de publicité ont permis à la population de demeurer au cœur des travaux et des débats d’idées. La campagne a su rétablir le dialogue entre tous les intervenants et permettre l’adoption d’un plan d'action par le conseil municipal suivant la majorité des recommandations citoyennes.
Campagne sociétale
Un programme de relations publiques réalisé au bénéfice d'une entreprise, d'une organisation ou d'une cause à caractère social et conçu à partir d'une analyse du contexte, des enjeux et d'objectifs mesurables. Le programme peut faire appel à tout un éventail d'outils et d'activités.
Argent
D’après Statistique Canada, près de 40 % des adultes québécois ne consomme pas cinq portions de fruits et de légumes par jour, alors que plus de la moitié d’entre eux (60%) ne fait pas suffisamment d’exercice. ACTI-MENU et PKCOM ont lancé la vaste campagne provinciale Défi Santé 5/30, d’une durée de six mois, afin d’éduquer et d’inciter la population québécoise à adopter de saines habitudes de vie. Grâce à une campagne sociétale basée sur des relations médias soutenues, combinées à une série d’initiatives destinées aux publics internes et externes, ACTI-MENU et PKCOM ont contribué à sensibiliser les Québécois et à influencer leur comportement quant à la consommation de fruits et de légumes et à leur pratique de l’activité physique.
Reconnaissance de l'excellence tactique
Les catégories qui suivent récompensent des outils novateurs réalisés en fonction d@une analyse du contexte, des enjeux d@une organisation et d@objectifs mesurables.
Matériel imprimé conçu pour un public interne ou externe, par exemple, communiqués, bulletins d@information, journaux d@entreprise, rapports annuels, intercalaires, dépliants publicitaires, manuels, campagnes de publicité, affiches, programmes ou présentoirs. L'outil a été conçu et réalisé à partir d'une analyse du contexte, des enjeux d'une organisation et d'objectifs mesurables.
Projets imprimés
Platine
À l’aube de son 10e anniversaire, Le Spécialiste, un magazine publié par la Fédération des médecins spécialistes du Québec, a connu une importante refonte. Celle-ci avait notamment pour objectifs de contribuer au développement de l’image de marque des médecins spécialistes et de permettre au magazine de devenir une source d’information incontournable dans ce domaine. L’augmentation de l’espace disponible pour les sujets d’actualité, l’ajout de dossiers thématiques, la traduction complète du magazine, le renouvellement de la structure graphique et le développement d’une stratégie publicitaire sont autant de réalisations accomplies avec l’atteinte de cet objectif. Aujourd’hui, Le Spécialiste est un magazine où s’entrechoquent les enjeux et les prises de position, en particulier ceux entourant le réseau de santé du Québec.
Or
Bien qu’elle nous ait conquis au fil des ans avec des émissions telles que Rumeurs, Les hauts et les bas de Sophie Paquin ou Annie et ses hommes, Sphère Média vise toujours les plus hauts sommets. C’est pourquoi elle a participé au Marché international des programmes de télévision (MIPTV 2009), la plus grande foire de l’industrie de la télévision. Pour se démarquer, elle a fait appel à l’expertise d’Allard Hervieu Communication pour développer des outils de communication percutants qui lui permettraient d’attirer des acheteurs potentiels. Alors que plusieurs compagnies investissent des centaines de milliers de dollars pour leur kiosque, Allard Hervieu Communication devait atteindre ses objectifs avec un budget moindre. Finalement, la solution d’Allard Hervieu Communication aura permis à Sphère Média de développer des liens avec des clients potentiels et de se faire connaître davantage.
Or
Après avoir réalisé un sondage interne, Héma-Québec a constaté qu’il y avait lieu d’exploiter davantage le potentiel de son journal interne, Les Mots d’Héma, afin d’accroître son taux de lectorat ainsi que le sentiment d’appartenance des employés envers leur journal. Pour en faire un outil de communication plus près du personnel et de ses besoins, un comité de rédaction a vu le jour, regroupant des représentants de presque tous les départements, travaillant de concert avec des membres de l’équipe des communications internes. Les membres du comité participent notamment à la sélection des sujets et agissent en tant qu’agents de liaison avec leurs collègues. Un an après la refonte, un nouveau sondage a confirmé que 82 % des employés consultent maintenant Les Mots d’Héma (une hausse de 48 %).
Argent
TransBIOTech (TBT) est un centre de recherche et de transfert technologique qui offre aux entreprises du secteur des sciences de la vie une expertise de pointe en technologie. Après être passé par une transition importante, le centre a mandaté l’équipe de Capital-Image pour l’épauler dans son nouveau positionnement. En plus de miser sur l’expertise des chercheurs du centre, à titre d’argument principal de vente, Capital-Image a revu la signature du centre, en lien avec la nouvelle approche. Au final, le dépliant aura permis notamment à TBT de mettre de l’avant les éléments qui le distinguent de ses compétiteurs, de changer la perception négative de certains publics à son endroit et d’attirer plusieurs nouveaux clients.
Communications électroniques et interactives
Sites Internet externes, sites intranet, diffusions Internet, médias sociaux1, publications électroniques ou kiosques interactifs. L'outil a été conçu et réalisé à partir d'une analyse du contexte, des enjeux d'une organisation et d'objectifs mesurables.
Platine
Afin de relancer leur projet de refonte de l’intranet, qui devait passer au Web 2.0, la direction des communications électroniques du Groupe Canam a entrepris de démontrer à ses gestionnaires les avantages liés à l’interactivité sur Internet. Pour ce faire, l’équipe a misé sur Facebook pour l’organisation de leur cinquième conférence corporative devant regrouper 178 cadres de direction de l’entreprise, répartis dans cinq pays. Fort de l’appui du président et chef de l’exploitation, Marc Dutil, ce projet aura permis aux gestionnaires de Canam de mieux comprendre le phénomène des réseaux sociaux tel que Facebook et, plus important, leur aura permis de créer des liens avec leurs collègues au sein d’une communauté toute particulière... la communauté Canam.
Or
En 2005, quand Transat a mis sur pied son premier intranet, baptisé Mundo, elle ne pouvait se douter que, moins d’un an plus tard, certaines de ses filiales allaient lancer leur propre intranet afin d’offrir un contenu plus adapté à la réalité de leurs employés. Ainsi décentralisées, les communications électroniques donnaient plus l’impression d’une vision en silos que d’une vision commune. Le défi : développer un intranet unique pour informer ses quelque 6 500 employés œuvrant au sein de 17 filiales dans huit pays, en tenant compte de la réalité et des besoins propres à chacun des groupes. Aujourd’hui, Mundo compte 13 pages d’accueil, des sections communes et des sections personnalisées à chaque filiale; et surtout, tous les employés de Transat sont maintenant reliés entre eux.
Argent
Alors que la main-d’œuvre se fait de plus en plus rare dans le domaine des technologies de l’information, des entreprises comme Ubisoft tentent de séduire les meilleurs candidats afin de créer des jeux qui se démarqueront sur le marché. Pour attirer ce qu’elle considère comme sa véritable matière première, le talent de ses employés, Ubisoft a mis sur pied une plateforme Internet où le candidat potentiel est invité à pénétrer l’univers créatif des employés de la Société. Durant l’expérience, le candidat « rencontre » des employés qui lui parlent de leur travail sans employer le ton corporatif habituel. Développée à Montréal et diffusée dans 28 pays, la nouvelle plateforme a non seulement permis d’augmenter le nombre de candidatures reçues, mais aussi d’en rehausser la qualité.
Argent
Chaque année, quelque 15 000 enfants sont traités pour des blessures traumatiques à l’Hôpital de Montréal pour enfant du Centre universitaire de santé McGill. Parce qu’il vaut mieux prévenir que guérir, l’hôpital a pris l’initiative de lancer un site Internet bilingue offrant des renseignements sur ce type de blessure. Ce nouveau site vise à sensibiliser et informer ses jeunes patients, leurs familles et le grand public, ainsi que ses partenaires et ses collègues du corps médical. Afin de sensibiliser les jeunes à l’importance de la sécurité dans les sports, l’Hôpital s’est assuré la collaboration à titre de porte-parole du joueur des Canadiens, Christopher Higgins. Le site Internet a connu une excellente visibilité, ce qui contribuera certainement à protéger la santé de nos jeunes.
Moyens et outils de communication – Rédaction
Cette catégorie comprend du matériel original écrit pour des projets de communications, incluant: profils biographiques, discours, articles ou chroniques faits sur une base régulière, autres types d'articles comme ceux dans un magazine, des éditoriaux, des articles publicitaires, articles de forum ou communiqués de presse. Le prix sera jugé sur la base de la qualité de l'écriture tout comme sur la créativité et l'alignement stratégique avec les objectifs de l'organisation.
Or
En décembre 2007, la ministre de l’Éducation, du Loisir et du Sport a invité les commissions scolaires à prendre part à une réflexion sur la démocratie et la gouvernance scolaire. Sollicitée par la Commission scolaire de Laval (CSDL) pour l’aider à déposer un mémoire dans un délai de 12 jours ouvrables, Capital-Image a rencontré les intervenants clés, mené un sondage auprès des Lavallois, analysé l’information et remis dans les temps un mémoire rassembleur exposant les actions concrètes que l’organisme propose pour favoriser la réussite de l’élève. Plusieurs recommandations ont été retenues dans le projet de loi 88, la position de la CSDL a fait l’objet d’une couverture médiatique localement et le mémoire est devenu la base de son nouveau plan de rayonnement.
Argent
En 2008, le Musée de la civilisation célébrait à la fois son 20e anniversaire et le 400e de la Ville de Québec. Pour l’occasion, il s’est associé à Franco Dragone, créateur reconnu mondialement. Il en résulta un concept artistique d’envergure, Le potager des visionnaires, dont la pièce maîtresse était un potager situé sur le toit de l’établissement. En plus de son attrait culturel, le projet avait une vocation sociétale, puisque les légumes récoltés dans le potager ont été remis à la Maison Lauberivière, un centre d’accueil pour itinérants. Malgré un contexte médiatique très compétitif, le projet s’est tout de même démarqué avec quatre conférences de presse, plusieurs allocutions et 13 communiqués pour soutenir l’intérêt pour l’initiative, qui a ainsi pu attirer près de 680 000 visiteurs.